在选派特保员时，考虑到诸多国外管理的特点，这些特殊因素的考虑会直接影响到国外自身管理的成败。特别是长期派驻的特点，是在选拔队员时候很关键的因素，因为国外保安队伍的派驻少则一年半载，多则数年不限，它的管理不同于国内，没有国内管理的灵活性特点，如感觉队员不适应岗位可以通知保安公司随时调换；没有国内管理的监督性特点，保安的工作质量没有在国内时的多条途径控制，更多的是需要保安队伍的自我管理，保安队员工作的自觉性。没有国内管理的后备支持，在处突时有保安公司其他力量的帮助等等。所以我们在选派队伍的时候注意做好了以下几个方面的把关：

在短短的几年境外特保工作中，总体工作比较平稳，基本按照预定的工作方案进行，同时由于中国政府和援外中资企业给所在国的良好影响，当地民众大多比较友好，但是个别国家的内政动荡出现后，很多的中资企业在建项目建设接连受挫，作为境外安保特保也自然的共同经历了社会动荡的遭遇，单从安全的角度分析，我们在工作中遇到的大事件包括了以下三方面的内容：

2011年2月，中国政府实施一次大规模海外公民撤离行动，这是中国政府组织的最大规模海外公民救援撤离行动。协同特保员就处置突发事件的工作主要如下：

1、特保员担当领导的随行保镖，保护领导安全撤离至避难所；

2、队员到达紧急指定位置指挥疏导人员进入避难所；

3、协助驻地中方人员转移设备和资料；

4、根据应急预案等级和项目领导的要求，坚守岗位；

5、在撤离路线上维持秩序和保护撤离财产。

在第二次返回利比亚时，我们在特保队伍中配备了8名穆斯林队员，要求特保队员到现场后除了做好正常的特保工作外，另外还需做好以下工作。

1、收听当地电台，收集驻地情报；

2、与当地保安人员联系，连接驻地不安全因素；

3、适当培训内部人员穆世林的宗教礼节。

在刚果布执勤的特保员患了当地的传染病，这种传染病的疫苗其实在出发前已经注射过，但是当地的此类传染病发生了变异，疫苗的针对性不强，及时联系了我军的维和部队，立即注射了军用疫苗，病情才得到遏制。

这件事件的发生和结束是一个短暂性的过程，但是也给我们提一个警示，在今后的外派活动中，我们需要掌握更加多的信息，及时和我国在驻地国家的大使馆或领事馆联系，同时也要和中方的相关机构保持经常性的沟通，甚至需要制定带一定联合性质的应急和医疗方案。

驻地武装保安护卫的使用

驻地武装保安护卫是与驻地的保安公司联系，将项目的安全外包给驻地保安公司。此类外包的优点是：安保队伍对亍本地的情况比较熟悉，对于项目驻地的安全隐患比较了解，安全系数相对较高。缺 VS 点是:国外安保队伍的管理特点不明确，人员素质的好坏不确定，语言沟通不畅等，所以在工作分配上尽量让其负责项目的外围安保，因为内部的管理和相兲的保密需要，同时考虑到驻地保安的不确定性因素，不建议驻地特保参与内部的安全防护工作。

国外武装保安护卫的使用

这类安保区别亍带有雇佣军性质的安保。而是有中资企业聘用的第三国武装安保，或者是国内的安保公司与第三国安保公司的合作安保机构，这类安保属亍中资企业的“绑定”伙伴，在遇有突发事件时，他们需要和中资企业并肩作战、共迚共退，相对来说忠诚度较高，安全意识较强，兲键是他们能使用武器，一方面对怀有企图的人能够产生威慑的效果，另一方面真的遇到类似暴力事件的时候也有相应的制止手段。